蒋凡的商业传奇

耿震13331200263

核心轨迹  
蒋凡从新疆乌鲁木齐的奥数少年成长为阿里电商事业群CEO，其职业生涯贯穿中国互联网发展史。1985年出生的他18岁保送复旦大学计算机系，以"控分策略"（刻意保持60分）凸显对编程的专注。2006年因李开复力荐加入谷歌中国，2010年创办数据服务公司友盟，2013年被阿里以8000万美元收购后开启阿里生涯。  

关键战役  
1. 移动转型  
   2013年接手手机淘宝时，APP加载需25秒、崩溃率8%。他带队闭关3个月优化，将加载时间压至7秒，助力2015年双11日活破1.1亿，为阿里拿下"移动船票"。  

2. 东南亚逆袭  
   2020年因个人风波被"流放"海外业务后，他砍掉20%冗余岗位，通过本土化策略（如泰国菜市场调研优化加载速度、韩国明星代言）使Lazada增速跃居阿里六大业务之首。  

3. 即时零售突围  
   2025年主导"淮海战役"，用500亿补贴撬动非餐饮订单占比达75%，单日单量从1000万飙至8000万，以"声东击西"战术打破美团、京东的外卖垄断。  

商业哲学  
• 痛点思维：坚信"商业本质在用户痛点里"，如优化东南亚APP因发现小贩宁用手写记账  

• 规模优先："没有规模谈何效率"的运营理念，用补贴换市场后再降本增效  

• 破局意识："从不在别人画的棋盘落子"，擅长重构竞争规则  

争议与转折  
2020年因家庭绯闻被取消合伙人身份，却在中东市场实现职业重生。其"流放-回归"路径印证其信条："低谷是换个奔跑姿势的机会"。  

终极目标  
通过淘宝闪购等业务让"每个普通人触摸生活温度"，实现"商业价值与社会价值的共生"。